如何更好的干好會(huì)計(jì)工作?以下是更好的干好會(huì)計(jì)工作的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。
如何更好的干好會(huì)計(jì)工作
更好的干好會(huì)計(jì)工作的方法一
1、財(cái)務(wù)制度的健立健全
企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)的依據(jù)就是財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財(cái)務(wù)人員在日常工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定辦事，公平、公正、公開(kāi)。
2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，不僅體現(xiàn)著一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作水平，同是也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)成果的準(zhǔn)確與否，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財(cái)務(wù)人員，必須做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映財(cái)務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。
更好的干好會(huì)計(jì)工作的方法二
1、做事先做人
財(cái)務(wù)工作首先必須具備良好的為人素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員首先是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，遇事要有主見(jiàn)，凡事要多和領(lǐng)導(dǎo)商量。注意，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡財(cái)務(wù)人員沒(méi)有思想主見(jiàn)，也不喜歡財(cái)務(wù)人員給他出專(zhuān)業(yè)方面的難題。最好的辦法是，提出問(wèn)題以后附上建設(shè)性建議，由領(lǐng)導(dǎo)拍板。這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你既尊重他，又會(huì)做事，有能力。對(duì)待公司同事，要給人謙和、人性又不失原則性的形象。人前批評(píng)人，人后表?yè)P(yáng)人，善待同事，多關(guān)心人，工作敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，處事公正、客觀，不謀私利，會(huì)給人一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。這樣的人會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的擁護(hù)。
2、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬
要做好財(cái)務(wù)工作，必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平。要做到這一點(diǎn)，首先要做到勤奮好學(xué)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，必須精通會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，而這些知識(shí)絕不是一兩天就能學(xué)會(huì)的，必須抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)很好的結(jié)合起來(lái)。這里要特別注意一點(diǎn)，就是興趣是最好的老師，要多培養(yǎng)自己在這方面的興趣。有了興趣，就會(huì)引導(dǎo)你在專(zhuān)業(yè)方面越學(xué)越深，能力越來(lái)越強(qiáng)，而且你會(huì)覺(jué)得生活充滿(mǎn)陽(yáng)光。其次，你要勤奮工作。
更好的干好會(huì)計(jì)工作的方法三
1以誠(chéng)信為本
其實(shí)無(wú)論你從事哪一行，誠(chéng)信一定很重要，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是每個(gè)行業(yè)發(fā)展力量之源，會(huì)計(jì)行業(yè)那就更不用說(shuō)了，那么，如何做好會(huì)計(jì)工作呢?一個(gè)從事會(huì)計(jì)的人員，更基礎(chǔ)就是要誠(chéng)信，天天和金錢(qián)打交道的人如果不是一個(gè)誠(chéng)信的人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么敢把整個(gè)企業(yè)的資金鏈交給你負(fù)責(zé)呢，在工作中不僅僅要誠(chéng)信，就算在平常生活中我們也要做個(gè)誠(chéng)信的人，這樣別人才能愿意和你交往。在這個(gè)哪哪都找不到安全感的年代，如果你再抱著一顆不誠(chéng)信的態(tài)度去處理人和事，我相信你將很快被所有人冷落。
2處理好工作事物、人際關(guān)系
如果你是一個(gè)從事會(huì)計(jì)的人員，在工作中要處理工作事物，要認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，你把握的可是整個(gè)企業(yè)的資金鏈，要正確的把握每一項(xiàng)資金流向，現(xiàn)在很多企業(yè)老板對(duì)會(huì)計(jì)這里面的工作內(nèi)容并不是很清楚，他們就認(rèn)為財(cái)務(wù)室是一個(gè)永遠(yuǎn)隨時(shí)可以支取的“錢(qián)夾子”在必要的條件下，可以像老板說(shuō)清楚情況，適當(dāng)?shù)年U述財(cái)務(wù)工作的重要性還是有必要的。在企業(yè)、公司一定還要處理好人際關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)畢竟是和所有部門(mén)都息息相關(guān)的部門(mén)，處理好同事之間的關(guān)系，對(duì)你在進(jìn)展工作上一定要好處。
更好的干好會(huì)計(jì)工作的方法四
1對(duì)資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨(dú)說(shuō)到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會(huì)計(jì)核算和資金核算兩大部門(mén)，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門(mén)。劃分為核算和資金兩大部門(mén)的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門(mén)，在工作內(nèi)容上，一個(gè)更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理，一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門(mén)如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。其實(shí)，資金管理與會(huì)計(jì)核算真的談不上誰(shuí)更重要，當(dāng)然更談不上誰(shuí)不重要。兩個(gè)職能部門(mén)都是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當(dāng)然比較輕松;而在效益長(zhǎng)期較差或者企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模時(shí)，資金工作的重要性就突顯出來(lái)了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動(dòng)。沒(méi)有了現(xiàn)金的通暢流動(dòng)，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒(méi)有先例的。
2抓好幾個(gè)基本點(diǎn)：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購(gòu)與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。(1)發(fā)貨與應(yīng)收款管理：對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷(xiāo)售是最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相應(yīng)地，發(fā)貨與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更要嚴(yán)防市場(chǎng)銷(xiāo)售和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)被個(gè)別銷(xiāo)售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實(shí)中是經(jīng)常發(fā)生的，并給經(jīng)營(yíng)者造成了很大的麻煩。(2)采購(gòu)與應(yīng)付款管理：對(duì)外說(shuō)完銷(xiāo)售，對(duì)內(nèi)就要說(shuō)說(shuō)采購(gòu)。一套有效的采購(gòu)和應(yīng)付款管理制度也是必須的。目前，經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)大多在采購(gòu)方面下了很大的功夫。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中，大家面臨共同的形勢(shì)，不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營(yíng)成本方面了。抓好采購(gòu)，防止出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu)，就是最直接的降成本方式。(3)資產(chǎn)管理：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)。現(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類(lèi)非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，正在開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項(xiàng)，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤(pán)點(diǎn)的。而這首先就需要一套動(dòng)態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能夠完全達(dá)到這個(gè)目的。(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了搞好內(nèi)功以外，還要每時(shí)每刻面對(duì)著形形色色的風(fēng)險(xiǎn)，包括員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)、資金組織不暢的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。而這些風(fēng)險(xiǎn)能夠全部或局部從財(cái)務(wù)角度體現(xiàn)出來(lái)。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，就有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
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