關(guān)于賦能是什么意思啊，賦能是什么意思這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來講就是，你覺得你不能，但我使你能它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能，接下來我們就來聊聊關(guān)于賦能是什么意思?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!
賦能是什么意思
賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來講就是，你覺得你不能，但我使你能。它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。
管理學(xué)意義：賦能是通過組織、流程的有效設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的組織和個(gè)人能夠敏捷、有效完成工作目標(biāo)，從而有效達(dá)成組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。賦能的這種組織、流程的設(shè)計(jì)，通過使得組織和個(gè)人獲得快捷處理事務(wù)的權(quán)限、必要的信息和協(xié)助，從而最大限度地發(fā)揮組織和個(gè)人才智和潛能，達(dá)到完成工作的目的。賦能包括組織賦能和個(gè)人賦能。
自我賦能：在人力資源管理中，組織內(nèi)的自我賦能是人才個(gè)體的自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì)、自我升華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅(qū)動(dòng)組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想，銳意進(jìn)取的動(dòng)能，自主決策的權(quán)力，主動(dòng)工作的態(tài)度，勇敢積極的行動(dòng)以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個(gè)人才智和潛能。
企業(yè)賦能：從能量守恒定律出發(fā)，企業(yè)賦能就是充分滿足人才的個(gè)性訴求、自我實(shí)現(xiàn)等需求，人才獲取了能量，就能在企業(yè)運(yùn)作過程中將能量轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值，也即企業(yè)的產(chǎn)出。
賦能是什么意思啊
1.賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來講就是，你覺得你不能，但我使你能。
2.它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。
3.賦能是通過組織、流程的有效設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的組織和個(gè)人能夠敏捷、有效完成工作目標(biāo)，從而有效達(dá)成組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.擴(kuò)展資料：銳意進(jìn)取的動(dòng)能，自主決策的權(quán)力，主動(dòng)工作的態(tài)度，勇敢積極的行動(dòng)以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個(gè)人才智和潛能。
5.在人力資源管理中，組織內(nèi)的自我賦能是人才個(gè)體的自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì)、自我升華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅(qū)動(dòng)組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想；。
賦能的意思是什么
賦能，書面含義是指給個(gè)人或組織賦予某種能力。
現(xiàn)實(shí)生活中，賦能多用于互聯(lián)網(wǎng)語境，是指為個(gè)人或行業(yè)賦予某種能力。也指企業(yè)下放權(quán)力，最大程度幫助員工發(fā)揮個(gè)人潛能。
賦能是通過組織 | 流程的有效設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的組織和個(gè)人能夠敏捷、有效完成工作目標(biāo)，從而有效達(dá)成組織的使命和戰(zhàn)略目
標(biāo)。
賦能的這種組織 | 流程的設(shè)計(jì)，通過使得組織和個(gè)人獲得快捷處理事務(wù)的權(quán)限、必要的信息和協(xié)助，從而最大限度地發(fā)揮組織和個(gè)人才智和潛能，達(dá)到完成工作的目的。
賦能包括兩個(gè)方面：一個(gè)是【組織賦能】則另一個(gè)是【個(gè)人賦能】。
賦能是什么意思
賦能是一種行動(dòng)，用于描述將職責(zé)、資源、工具或信息等轉(zhuǎn)交給人或組織，以使其能夠更好地完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。賦能不僅僅是授權(quán)或委任任務(wù)，它還意味著提供支持和資源，幫助人和團(tuán)隊(duì)獲得所需的能力和信心，以便更好地完成任務(wù)。
賦能可以在不同方面應(yīng)用，比如管理、教育、社會(huì)和政治領(lǐng)域等等。在組織中，賦能意味著將更多的責(zé)任和控制轉(zhuǎn)交給員工，以便他們?cè)谌粘９ぷ髦懈玫毓芾碜约旱馁Y源，并促進(jìn)自主性和創(chuàng)新。在教育領(lǐng)域，賦能是指為學(xué)生提供必要的知識(shí)和技能以使他們能夠獨(dú)立思考和決策。
總之，賦能是一種有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，它可以激勵(lì)人們繼續(xù)前進(jìn)并發(fā)揮出其最大的潛力。
賦能是什么意思
賦能是一種行動(dòng)，旨在給予他人能力、資源或機(jī)會(huì)，使其能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和追求。賦能是一種協(xié)作行為，它不僅僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的發(fā)展，也有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。
賦能不僅僅是指以技能和知識(shí)來促進(jìn)人員發(fā)展，并賦予其自主權(quán)和責(zé)任，而是一種更為深刻的機(jī)制，涉及到激發(fā)人員的熱情、增強(qiáng)彼此之間的信任、理解和合作。在賦能的過程中，人們不僅可以獲得技能和知識(shí)，而且可以更好地認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己的潛力和動(dòng)機(jī)，因此賦能被視為一種有效的人才培養(yǎng)方式。
對(duì)于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)而言，賦能是一種非常重要的管理方法，它能夠提高員工的積極性、創(chuàng)造力和決策能力，同時(shí)也繁榮了團(tuán)隊(duì)的能力和實(shí)力，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。
在個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃方面，賦能也是一種必要的方法，它可以提高個(gè)人的能力和自信心，拓展自己的視野和認(rèn)識(shí)，并發(fā)揮出最大潛力。通過賦能，人們可以更好地掌握自己的未來，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)和夢(mèng)想，創(chuàng)造更加美好的人生。
賦能是什么意思
賦能（Empowerment）是一種被廣泛運(yùn)用在商業(yè)、組織學(xué)以及個(gè)人發(fā)展領(lǐng)域的概念，其含義是為他人或組織提供能力、資源和機(jī)會(huì)，使其變得更有力和更自主。
賦能的過程通常包括以下幾個(gè)步驟：
1. 確認(rèn)需求：通過深入了解受賦能者的需求和愿望，確定提供哪些資源和機(jī)會(huì)。
2. 提供支持：為受賦能者提供必要的能力、資源和支持，讓其發(fā)揮出最大的潛能。
3. 提供反饋：通過不斷呈現(xiàn)結(jié)果和反饋，讓受賦能者更好地理解自己的能力和表現(xiàn)，并不斷優(yōu)化自身。
4. 提升自主性：通過賦能，受賦能者不僅能夠完成現(xiàn)有工作，還能在未來做更多的事情。
賦能是一種目標(biāo)導(dǎo)向的過程，旨在通過提供資源和機(jī)會(huì)，激發(fā)受賦能者的自信和信心，幫助其實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和價(jià)值。 賦能可以將受賦能者從被動(dòng)接受資源和服務(wù)的角色轉(zhuǎn)化為主動(dòng)參與甚至創(chuàng)造資源和服務(wù)的關(guān)鍵人物。
賦能是什么？
賦能是什么，賦能就是去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，是近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
因此，要談賦能，一定要談到以下幾個(gè)要素：
（1）發(fā)展核心。
賦能一定具有發(fā)展核心，雖然要離心發(fā)展，盡可能的擺脫垂直僵化管理，但是它一定有核心。這個(gè)核心擁有資金、渠道、業(yè)務(wù)或其他能夠作為靠山或者作為主心骨的東西，它本身就是一個(gè)凝聚力核心。如果沒有發(fā)展核心，來談賦能的話，就是一個(gè)空洞的概念。
（2）獨(dú)立核心。
在自身的業(yè)務(wù)方面，有著獨(dú)立核心，可能前期由發(fā)展核心分離，或者與發(fā)展核心關(guān)系緊密，但是在發(fā)展一段時(shí)間后，他一定具有自己的獨(dú)立核心，核心企業(yè)作為前期主要客戶的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)越來越弱化的趨勢(shì)，而其他客戶企業(yè)越來越多，形成自身的獨(dú)立發(fā)展。如果沒有獨(dú)立核心，賦能就失去了發(fā)展主體。
（3）自我發(fā)展路徑。
不是由核心公司垂直化的進(jìn)行每一個(gè)公司，或每一個(gè)部門的發(fā)展，而是離心化的自我發(fā)展，如果不是自我發(fā)展路徑，還仍然是依賴式發(fā)展的老路，那就談不上賦能了。
（4）自主離心趨勢(shì)。
自我獨(dú)立發(fā)展必然帶來自主離心趨勢(shì)。賦能之后，必定會(huì)發(fā)生去中心化后的各個(gè)主體的離心發(fā)展，而且這種離心發(fā)展更具自主性，例如搜狗之于搜狐，就是一種賦能發(fā)展，同樣的微信之于騰訊，盒馬、螞蟻金融等之于阿里。
（5）完善生態(tài)體系。
賦能的終極目標(biāo)是構(gòu)建出一個(gè)完善的生態(tài)體系，各個(gè)賦能個(gè)體獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)，又在整個(gè)體系內(nèi)能夠形成整體性協(xié)作。目前全國(guó)來說，賦能做的最好的就是阿里系，從云計(jì)算到消費(fèi)領(lǐng)域，充分賦能，但又能夠讓各部分相互共生，流量、信息、知識(shí)、資本在各部分能夠共享流動(dòng)壯大，形成良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。
以上五個(gè)方面是賦能的關(guān)鍵，如果不具備以上五個(gè)要素，那都是偽賦能，拿概念說事的，需要進(jìn)行認(rèn)真的分辨。
何以賦能？
賦能，必須有能可賦，且這個(gè)賦的能，能夠讓外圍核心迅速增長(zhǎng)的要素。從企業(yè)發(fā)展來說，可以賦的包括：資金、技術(shù)（專利）、市場(chǎng)、管理、渠道、人力、制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，賦能不是核心企業(yè)的全盤制度遷移與垂直控制，類似于風(fēng)險(xiǎn)投資，但更知根知底，屬于系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新。
（1）資本。
直接的資本注入，約定一定低于社會(huì)平均使用成本的內(nèi)部?jī)?yōu)惠，獲得相關(guān)的資本。從而為賦能企業(yè)解決初期發(fā)展的巨大資金問題，算是內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的一種優(yōu)惠形式。
（2）技術(shù)（專利）。
初期的主要技術(shù)積累可能就來自于核心企業(yè)并不關(guān)注的技術(shù)或?qū)＠蛘卟⒉荒馨l(fā)揮作用的技術(shù)或?qū)＠?，但是賦能之后，由于靈活的制度、管理、運(yùn)營(yíng)，讓這些技術(shù)或?qū)＠軌蛟讵?dú)立核心的運(yùn)作下擴(kuò)大發(fā)展，并且不斷壯大。
（3）市場(chǎng)。
核心企業(yè)會(huì)在外圍企業(yè)發(fā)展初期或者關(guān)鍵階段，將一部分的非核心市場(chǎng)交給外圍企業(yè)，從而促進(jìn)它在小眾市場(chǎng)，或核心企業(yè)的主導(dǎo)市場(chǎng)之外的地方。獨(dú)立核心在小眾市場(chǎng)成功后，可能小眾市場(chǎng)有機(jī)會(huì)發(fā)展成為大眾市場(chǎng)，從而成功。
（4）管理。
核心企業(yè)在外圍企業(yè)發(fā)展初期，將自身優(yōu)秀的管理制度傳授或整合提升外圍企業(yè)，促進(jìn)其發(fā)展的正規(guī)化，從而通過提高管理能力實(shí)現(xiàn)外圍企業(yè)的自我發(fā)展。
（5）渠道。
類似市場(chǎng)，核心企業(yè)會(huì)將自己的渠道或自己不太重視的渠道與外圍企業(yè)共享，或直接交予外圍企業(yè)，外圍企業(yè)利用渠道進(jìn)行發(fā)展壯大，甚至一些新興渠道成為主導(dǎo)渠道后，外圍企業(yè)能夠憑借渠道之力迅速成長(zhǎng)。
（6）人力。
核心企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立外圍企業(yè)，釋放自身的人力價(jià)值，讓外圍企業(yè)迅速成長(zhǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以進(jìn)行人力支持。
（7）制度。
通過外圍企業(yè)較為寬松的制度環(huán)境或者外圍企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，從而迅速成長(zhǎng)。
（8）知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
與技術(shù)類似，核心企業(yè)通過較低的價(jià)格或成本將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與外圍企業(yè)使用或代理，從而讓外圍企業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)。
賦能的方式多種多樣，關(guān)鍵是核心企業(yè)有能可賦，同時(shí)外圍企業(yè)能夠充分利用賦能獲得快速發(fā)展。
賦能的分類
從最簡(jiǎn)單的語義來說，賦能是動(dòng)詞，那么在它前面必有主體，在它后面必有客體，從賦能的主體和客體來說，也可以對(duì)賦能進(jìn)行分類。要對(duì)某某進(jìn)行賦能，事實(shí)上就是主體進(jìn)行賦能，主體在前（或被忽略），強(qiáng)調(diào)要素，客體也被忽略，一般稱為“XX賦能”，比如知識(shí)賦能、技術(shù)賦能、政府賦能、市場(chǎng)賦能……如果接受賦能，則強(qiáng)調(diào)客體，一般成為“賦能XX”，比如賦能物流、賦能行業(yè)……
賦能如何分類，從核心企業(yè)給予外圍企業(yè)賦能要素可以分為資本賦能、技術(shù)（專利）賦能、市場(chǎng)賦能、管理賦能、渠道賦能、人力賦能、制度賦能、知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦能多多中賦能。
從賦能的主體能動(dòng)性來說，賦能可以分為主動(dòng)式賦能與被動(dòng)式賦能。
（1）主動(dòng)式賦能與被動(dòng)式賦能
主動(dòng)式賦能：是核心主動(dòng)通過放權(quán)、投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)授權(quán)等多種方式讓處于自身邊緣的非核心得以成長(zhǎng)的手段。
被動(dòng)式賦能：是指核心被動(dòng)實(shí)施賦能，從而將部分的資本、技術(shù)、市場(chǎng)……賦予外圍企業(yè)，從而促進(jìn)客體發(fā)展。
（2）自我賦能與非自我賦能
從賦能的客體與賦能的能動(dòng)性來探討賦能的分類，賦能可以飛為自我賦能與非自我賦能。
自我賦能：自我賦能是核心內(nèi)部通過技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)扁平去中心化以及多中心結(jié)構(gòu)建立的過程。通過技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的核心內(nèi)部自我顛覆、自我革新的過程，從而使核心內(nèi)部的組織架構(gòu)、市場(chǎng)、管理、機(jī)制等方面出現(xiàn)不同以往的形制，從而促進(jìn)多中心的形成或扁平化多決策中心的實(shí)施，從而在企業(yè)發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)多中心化。例如華為，通過自我賦能，利用技術(shù)進(jìn)步，打破以往的垂直管理體系，實(shí)現(xiàn)多中心扁平化運(yùn)作，并利用原有的業(yè)務(wù)核心進(jìn)行自我顛覆，形成通信、手機(jī)等多中心業(yè)務(wù)，并構(gòu)成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而阿里巴巴，通過自我賦能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從淘寶網(wǎng)平臺(tái)向淘寶網(wǎng)、天貓商城、阿里云、大數(shù)據(jù)、螞蟻金服、盒馬鮮生等為多中心的扁平化發(fā)展結(jié)構(gòu)。。
非自我賦能：是由核心或核心外實(shí)體通過資本、技術(shù)等多種賦能手段給非核心，讓非核心能夠成長(zhǎng)為獨(dú)立核心的過程。非自我賦能需要賦能主體對(duì)于賦能對(duì)象有著充分的了解、足夠深刻的理解，非自我賦能最終能夠行為較為松散的生態(tài)系統(tǒng)。
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